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    【人才篇】李小球:以人才为本 创新人才发展体系建设

    人物简介:李小球,男,生于1987年6月,江西吉安人。现任中浩建设人力资源部经理、合伙人委员会秘书长。


    以人才为本 创新人才发展体系建设

    ——记中浩建设人力资源部经理李小球

    “致天下之治者在人才。人才是引领企业发展的源动力。”在中浩建设人力资源部经理李小球看来,优秀人才能为企业带来竞争优势,这是我们在新时代要开发和利用好的重要资源。

    从公司最基础的人力资源建设起步,通过制度设计、实施,逐步将人力资源建设体系化、标准化,这是近几年来李小球陪伴公司发展的深深印记。为公司寻找发展需要的合适人才,进一步提高公司的竞争力,这也让李小球时刻感受到使命在肩。

    【执着】推进人才发展体系建设

    “进入中浩是人才的一个入口,离开中浩是出口。”2016年11月,在入职中浩半年后,作为人力资源部经理的李小球在完善基础表格工具的同时,着手打造中浩人力资源管理体系建设1.0版。在此之前,人力资源管理工作只具备基础的表格、工具、流程等,不成体系的管理,满足不了公司的日常运转所需功能。“1.0版是完善人力资源体系的基础性工作,搭建体系框架,2.0版要解决的是人才来源、培养及源动力的问题,目前在人才来源及培养方面尚未达到预期效果,3.0版是重点要解决人才去向即人才发展问题。”李小球说。

    在李小球看来,积极推进人才发展体系建设,谋划符合公司的人才发展战略已经刻不容缓。“公司不会停止前进的脚步,培养人才的同时也是锻炼人才。”针对人才的发展问题,李小球思路清晰,他说,企业的核心竞争力是培养和保有人才的能力,解决人才的发展问题是企业前行的必经之路。2017年4月,李小球陪同董事长外出参加培训学习,接触了京瓷哲学和阿米巴经营,这正好可以将公司的“市场化”核算往前推进一步。说干就干,李小球开始消化培训知识,请教相关老师,将具有中浩特色的阿米巴经营制作成相应的课件,逐步在管理层和员工层开展相应培训。如今,“人人都是经营者”的经营理念已经在公司上下深入人心。

    从无到有,从有到优。通过一次次的优化完善,结合公司的发展需求,在人才选、用、育、留的实践中,李小球也精炼出自己的一套方法论。 “我们需要的人才,除了要认同和践行公司的文化,他还要勤奋、专注、创新、利他、勇敢。” 李小球补充说,当前,他已经开始人资管理体系建设3.0版的框架搭建,这将更进一步清楚中浩需要什么样的人,通过优质人才的引进,进一步提升公司的竞争力。

    ▲  李小球在2019年中浩半年度工作会议上做工作汇报

    【创新】打造中浩特色合伙人机制

    2020年3月26日,中浩建设第一届合伙人大会在公司顺利召开。这对作为合伙人委员会秘书长的李小球来说,既激动又紧张。因为,由他起草的合伙人章程和协议在当天的会场正式与各位合伙人见面了。

    自2018年12月临时接到“自19年开始实施合伙人股权”的任务,且在年会上正式发布,李小球便开始着手合伙人股权及二、三级合伙人协议起草工作。在这个过程中,遇到的难题也是一波接着一波,如股份配额、估值扩股、可能存在的风险、通过合伙人模式如何贯彻公司文化等问题。“不要用你手脚上的勤奋来掩饰自己思维上的懒惰。”董事长黄水强的话不时萦绕在耳,就像一剂强针剂,一直鞭策着李小球向更高层次的迈进。

    2020年初,从构思、下笔最后定稿合伙人章程及协议,李小球几易其稿,加班加点完成了所有工作。至此,独具中浩特色的合伙人机制又往前迈进了一步。李小球说:“中浩合伙人是公司的奋斗者、先锋队,从公司创造价值最高或突出贡献且认同‘走正道、行王道’的价值理念的员工中产生,这将有助于进一步吸引人才、激励人才、留住人才。”

    ▲ 2020年3月,李小球在做绩效目标达成培训会

    【执行】带伤赴粤寻找经营人才

    “作为公司一名中层管理者,一定要具备超强执行力。”李小球说,这是作为管理者必备的职业素养。根据公司决策部署,将在广东成立事业部,打造公司的又一业务增长极。2018年5月28日,李小球“临危受命”,只身前往广东佛山,开始着手广东事业部的筹备工作。此时的佛山,天气已经很闷热,但李小球仍然顶着烈日,冒着酷暑,逐一推进完成筹备工作清单上的所有事项。2018年6月5日,李小球和办公设备安装师傅忙了一个通宵,终于在6日凌晨5点左右,完成了最后一张办公桌的螺丝安装。大功告成,李小球这才回宿舍作短暂休息。也就是在这一天,2018年6月6日,广东事业部正式开展经营工作。  

    “小球,准备一下,我们动身去佛山。”“好,我收拾一下。”黄水强董事长的一通电话,李小球在与家人沟通过后,便不顾摔伤的疼痛赶赴广东。为了广东事业部人才的引进,从2018年6月底至7月,他沥尽心血,挨家挨户拜访同行寻找人才。在坚持不懈的努力下,最终搭建了广东事业部管理和经营团队。

    “我对于家庭亏欠得太多,今后会尽力去陪伴他们,平衡好家庭与工作的关系。”因工作的忙碌而无暇顾及家庭时,李小球也是深感内疚。

    关于人的竞争力,中浩建设有着自己的诠释。随着公司的不断发展,李小球打造的人力资源管理体系也在不断地完善。在中浩今后的发展中,李小球必将跟随公司的步伐,为实现中浩愿景,一路前行。

                                                                                               (文/图  刘欢)